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美国博物馆联盟(AAM)是如何运作的?

2016-05-10  作者: 徐纯 来源: 弘博网

美国博物馆联盟(American Alliance of Museums,缩写为AAM)今年的年会和博物馆展览会将于5月26至29日在Walter E.华盛顿特区的会议中心举行,本届探讨的主题为“权力、影响力和责任如何建设美国和世界各地的博物馆”(Power,Influence and Responsibility)。

徐纯老师前后参加过13次AAM的年会,她利用AAM会员与活动组的副主任Janet Vaughan所提供的资料整理出这篇文章,详细介绍这个专业组织,也希望为今年去参会的博物馆同行提供一些讯息帮助。

沿革历史

原名为美国博物馆协会(American Association of Museums),后改组为美国博物馆联盟(American Alliance of Museums),缩写仍为AAM。成立于1906年,是为团结美国博物馆与博物馆人员的全国性与国际性的非营利组织。自从1969年以来,从它所执行的博物馆认定程序(Museum Accreditation Process)中发展出2008年美国博物馆工作的标准与最佳的运作,收集并分享专业知识,并倡导所有跟博物馆社群有关的议题。AAM致力于确保博物馆持续地作为美国文化景观的主轴,其最大的成就是将民众与人类过去、现在与未来的经验结合在一起,因此在20世纪末成立未来博物馆中心。

这个组织在博物馆界的角色一直被公众所称誉,在专业界也被誉为最佳运作。它综合了所有领域的博物馆—艺术博物馆、科学与技术中心、历史博物馆与历史古迹、植物园、儿童博物馆、自然史博物馆、动物园与水族馆——它是代表全美国里这些机构的权威性意见之唯一服务的机构。对全世界的博物馆与博物馆专业人员而言,AAM拥有最可信赖的专业资源。

组织架构

美国博物馆与博物馆人员的全国性与国际性的非营利、非政府机构的组织;

其组织采用会员制,包括美国与世界各国来的三万个会员,博物馆团体会员与个人会员;

由会员选出包括26名的馆长组成理事会(The Board of Directors);由该理事会设置政策并雇用执行主席(the President/CEO),AAM的职员则由主席决定并雇用。

美国博物馆联盟透过倡导与运作,来支持所有的博物馆与博物馆人员,强化了博物馆社群。该会支持的会员,包括博物馆团体会员、个人会员与公司会员,其宗旨是:

• 发展运作标准与最佳做法;

• 提供会员资源与事业发展;

• 致力于倡导博物馆的茁壮。

会员学习机会

辅助博物馆同侪走上成功之道

目前AAM有27,000位美国与国际的个人会员、3000个团体会员。他们都是在博物馆运作各个方面工作的人员,包括馆长、典藏研究人员、教育人员、展览设计人员、以及其他博物馆专业人员;还有很多正在接受训练的人员,连准备要到博物馆领域工作的学生也都会加入成为AAM的个人会员。match

提供会员专业的学习机会

AAM会员专业学习的课程内容多半是有关博物馆运作、管理与最佳运作,会员可以按自己学习的习惯与方便的方式,选择不同的课程:

1.在线培训课程(on-line learning)

这项在线学习是从2008年就开始就有的培训方式。以下是二个线上课程的实例:

建立博物馆社群的运作(2015年11月19日下午2~3:30)

该课程聚焦于乌克兰(Ukraine)博物馆的专业人员在建立平台与架构所面临的过程、挑战到成功所经历的发展,在乌克兰这种机会相当稀有,而且是有违乌克兰落后社会的巨大改变

透过高水平的运作建立互信,这是最重要的目的!(2015年12月3日2~3:30)

该课程是《魅力:艺术与科学的参与》四个系列课程之一,该课程认证出有魅力的博物馆如何克服今天博物馆所面临的主要挑战,以增加他们对其小区日常生活的适切性、反应力与关联性。

2.面对面的学习机会(face-to-face learning)

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内容多半是有关博物馆运作、管理与最佳运作方式,举办的场次遍布美国与世界各地。有三种培训的机会,如下:

1)在美国各地博物馆因应各地区博物馆界的特殊需要而举办的工作坊、研讨会;

2)博物馆观察与讨论站(Museum Watch and Talks),常在不同的博物馆或城市组织平台,提供专业人员的对话机会,也配合网络课程之需要在不同的博物馆或城市组织专业人员的对话;

3)AAM在美国不同城市举行的年会,都会提供180场以上的专业讨论会,都由博物馆运作不同专业领域的人员组成的,他们都是AAM旗下的专业群组网络,会员来自美国与其他50个国家的不同学科与类型的博物馆、不同的专业人员,并以各自的观点就同一专业议题做讨论,这是AAM会员可以面对面学习到专业知识、经验与技术最重要、最佳的机会。

3.AAM年会的讨论会(sessions organized in annual meeting)

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出版

AAM出版社(AAM Press)

美国博物馆联盟出版社是在美国博物馆协会的年代就已存在多年的专业杂志,它关注博物馆所有的功能领域,包括了管理、展览与收藏标准、观众服务、以及收藏运作等,它致力于出版最佳的、最完整的文献资料。它最主要的目的是辅助博物馆,并辅助其专业人员与志愿者,在服务其小区与公众时,可以达成最佳运作的最高水平。

AAM出版物的读者都是在各种领域的博物馆专业人员、独立的私人公司、学生、志愿者,也有来自学术界、募款界、媒体界、公共政策决策界会员,以及关注博物馆的民众会员。

AAM简讯、出版品与杂志

1.出版品

美国博物馆联盟也为博物馆界出版最佳文献。其出版品主要语言是英文,也有用西班牙文、中文与阿拉伯文的选集出版;可以在AAM的Bookstore网站订阅,AAM的书局是博物馆专业运作领域中,拥有最丰富、最有权威讯息的文献数据 (不只是数据);

AAM出版社最近的出版品

《大的与小的事物》 (Things Great and Small)、《魅力:艺术与科学的参与》 (Magnetic: the Art and Science of Engagement)、《博物馆的生活:安排你的博物馆生涯》 (A Life in Museums: Managing Your Museum Career) 等等;

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2.电子邮报(e-Newsletters):

网站通信报 (Aviso)

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给会员专有的出版物,是有关会务与会员事业生涯机会的月报;它提供给会员有关博物馆最新的以及联邦法律的讯息 , 也会更新有关研讨会与工作坊、联邦补助款的截止日期,以及博物馆联盟的活动与服务的讯息,包括了求职与征才。

未来博物馆快报(Dispatches from the Future of Museums)

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双月刊《博物馆》 (Museum):原来在美国博物馆协会的年代这份刊物名称是《博物馆新闻》(Museum News),2012年才改名称。每位专业会员都可以免费收到。

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专业社群网络

在线群组(On-line Community)

博物馆联机(Museum Junction):这个网络几乎每天都有对话产生,任何会员、参与者在工作上有任何心得、问题、技术讯息都可以到这在线提问或发表,任何愿意对话的会员都可以在这个网络上响应与对话,就像我们微信(WeChat)、脸书(Facebook)、联机(Line)等系统上的群组。

专业网络(Professional Networks)

专业网络是按着职务与共同兴趣所组成的群组网络,共22个按着专业兴趣组成的。各个网络都各自提供给同侪会员切题于其日常工作的信息,也提供给同侪与跨领域之间有机会在最佳运作上与革新概念上做交流与交换。每年在年会现场的150~180个讨论会,就是由这些群组网络各自组织的。

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专业活动

AAM的年会

力量、影响与责任(Power, Influence and Responsibility):2016年美国博物馆联盟在华盛顿开年会的主题,采用福尔泰(Voltaire)的名言:「拥有巨大力量的人就有最巨大的责任要扛。」 2016 Annual Meeting & Museum Expo 要探讨的是力量、影响与责任如何形成美国与世界各国的博物馆工作。 在经济、文化与教育上,博物馆都是小区最有力量的资产,是召集与讨论今日议题的地点。历史事件、政治与社会变迁的证据都保存在博物馆里。博物馆努力于社群间产生健康的对话,并提供社会治疗与更新。博物馆使用他们的力量来教它所在的小区文化的相异,促进小区的融合与持续发展。我们要知道:你的博物馆如何使用你们的力量?( How is your museum using its power?)

 

AAM如何协助博物馆培育最佳运作

这就是AAM旗下专业网络之一的博物馆专业培训委员会(COMPT)的重要性。我们在讲西洋博物馆史时也都提到,无论是英国、法国或德国的博物馆界,他们国家在建立了博物馆的初期都想到要培训馆员,后来也都以成立博物馆协会来解决培训的问题,尤其是大英博物馆在成立初期,就在大英博物馆内部成立了the British Association,承担培训其他馆员之责任,它就是今天英国的博物馆协会(Museum Association)前身。

AAM执行的博物馆评估计划

自从1981年AAM接受联邦政府的博物馆与图书馆服务机构(Institute of Museum & Library Service)的委托,负责执行四个取向的博物馆评估计划以来,到目前为止,这项计划已经协助了4600家各种类型、小至中型的博物馆,为了强化它们未来在机构、收藏管理、公众取向、与主管单位上的运作与规划,以有助于他们符合国家标准的最佳运作。这四项评估计划要经过一年期间的程序,即:博物馆的自我检视、同侪复审博物馆的活动、并给予改善的建议,让博物馆可以增进:

• 在活动、任务、与资源之间产生更紧密的联系;

• 有能力分析博物馆的强点、弱点与机会;

• 能分辨改善其运作、符合标准途径的优先级;

依据最佳标准的评估计划可以使博物馆的运作增进潜在捐款人与募款人的信任与意愿;能有专家的建议与资源,同时也可以增加博物馆策略性规划的能力,以改善馆员、理事会与其他法定的地位。

进阶参考的图书资源

参考书目是按着博物馆议题分类,包括:倡导博物馆议题、馆员博物馆生涯管理议题、收藏标准、教育与诠释、设备与危机管理、财务稳定、主管单位与支持的机构、人力资源、营销与公共关系、任务与机构性的计划、文件样本与研究的辅导(这一项是我们协会迫切需要而尚未具备的服务)。AAM收藏有1000份辅助博物馆的政策、规划与型式的研究范例,随时可以提供给专业会员做研究时「量身订做」的样本。

目前与未来,AAM实际支持博物馆领域的行动

1.博物馆倡导日(Museum Advocacy Day)

AAM以专业团体的名义,向国会呈现博物馆社会价值的主要而且是唯一的机会。每年的博物馆倡导日之前,AAM会提供会员到国会山庄与国会会员开会的议程与行程表。当天所有AAM的会员都可以自动登记免费参加。每年的博物馆倡导日,AAM也都会带着这些从全国来的350多个人,赞助他们到华盛顿特区来,一起跟他们以经当选的政府官员、议员面对面讨论博物馆的工作与在社会所发生的功能,让政府与议员们知道为什么博物馆在美国不同社区中是个重要的角色。

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2.来博物馆中心(Center for the Future of Museums)

这个中心将以探索博物馆在文化、政治与经济所面临的挑战,以辅助所有的博物馆形成更美好的未来。同时关注对博物馆有重要性的文化、技术与经济的趋势,该中心的目的是要博物馆准备好协助其小区致力于应付在未来几十年中的挑战,同时也协助博物馆与其他部门建立联系。

旗下有两项报告:

未来博物馆快报(Dispatches from the Future of Museums)

美国博物馆联盟未来博物馆中心做了一个新教育时代的预测,将博物馆认为是教育的发电厂,软实力的引擎!

2013年9月,50位美国的教育政策专家、从业人员、赞助者、教育创新者、改革者、学生活动者、与其他参与者聚集在华盛顿特区的国家建筑博物馆(the National Building Museum),针对美国教育形成对话。他们的目标:为未来的教育启动一项全国性的对话,讨论教育界与博物馆界的领导应该如何合作来整合国家的教育资产,形成整合性的、有生气的学习资源网络。

逐年的博物馆趋势观察站(Annual TrendsWatch Report)

该中心每年也都发行年度性的报告—《趋势观察站》(TrendsWatch)。每一刊都由五项发展中的趋势来探讨出博物馆的未来,调查这趋势对社会与对博物馆的意义,并建议博物馆应该可以如何响应。

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对图片的文字介绍

美国儿童博物馆的教育节目

美国儿童博物馆的展览设计与教育活动是改变世界博物馆运作的最大影响力。

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美国博物馆联盟对美国社会的贡献

美国博物馆联盟协助民众了解博物馆与学校连结为伙伴关系的重要性。2014年AAM宣布博物馆所做贡献的这些事实数据:

• 美国博物馆每年在教育活动上花了22亿;

• 美国博物馆将四分之三的教育预算为12年国教学生办活动;

• 美国的博物馆每年接待九千万次的学校团体参观;

• 美国博物馆为学生与老师提供一千八百万的工作时间。

美国博物馆界的全球性观点

AAM年会中国际性的会员

该联盟以互惠的方式致力于全球性的伙伴关系:

1.博物馆连线(Museums Connect)的补助计划

透过博物馆间的连结:在美国国内外的社群共同发展与彼此文化有关而且可以互相了解的一项广泛的知识领域。博物馆间与有关艺术与文化的组织(社群),为国际间的合作而创造可复制的模式,它可以在博物馆具体范围之外,直接涉及他们社群的参与成员。

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2.国际性的博物馆运作标准的国际工作坊

该联盟的职员邀请过几个国家的博物馆人员,包括中国、印度、沙特阿拉伯、与墨西哥,举办博物馆标准与最佳实务运作的工作坊。

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3.翻译工作

中文翻译的AAM书籍:

该联盟也翻译出版了几本重要书籍,包括中文、阿拉伯文、与西班牙文。中文翻译AAM的书籍已有十一种:美国博物馆国家标准、最佳做法、美国博物馆认证指南、经营公民权的参与等。

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